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房企接连暴雷、市场持续萎缩……陶企“活下去”做好这6点
近几日，碧桂园的两笔美元债未能按时支付票息，暴雷风险引发市场恐慌，许多陶瓷人开始担心，碧桂园会不会成为下一个恒大。无独有偶，据不完全统计，已有超过30家知名房地产企业暴雷……作为与房地产高度关联的行业，哪怕下游房地产打个“喷嚏”，都会对陶瓷产生不小的影响。
还有一组来自行业内的数据：今年上半年全国陶瓷砖产量同比减少15.10%，单月产量均低于去年同期。但即便如此，市场依然严重供大于求，大量陶瓷厂家面临库存爆仓、停窑减产的压力，市场需求萎缩与产能严重过剩的矛盾愈加凸显。
冷冷清清的市场、哀鸿遍野的商家、焦虑迷惘的陶企……行业正经历着最严峻的考验。
这个时候，不是拼规模，拼增速，而是看谁基础牢、实力强，看谁挺得住，活下去。企业之间比拼的是内功，是其综合实力。谁能够在一波接一波的冲击中屹立不倒，谁才能笑到最后。
凛冬已至。对于陶企而言，做好以下几点尤为重要：
一、做好过冬的准备。凡事预则立，不预则废。面对复杂多变而又“黑天鹅”频发的市场环境，企业经营者在做最大努力的同时，也要做好最坏的打算，千万不要心存侥幸。如果接下来的形势更加严峻、竞争更加激烈，企业该怎样应对？自己能坚持多久？有没有好的转型思路和方法？要从思想上、行动上高度重视冬天的来临，做好过冬的各项准备，而不是一味地抱怨市场环境的残酷。
二、保持充足的现金流。大家都知道现金流是企业的血液，不管你有多大的应收，但在没有到账之前，都存在一定的不确定性，而应付款项，尤其是银行贷款、员工工资、供应商的货款、保险、税金等，这些都是刚性支出，到期就必须支付。一旦逾期，将会影响企业的信誉。
许多企业不是因为经营不善而出局，而是因为现金流短缺而倒下。尤其是在当下的市场环境中，企业稍有风吹草动，将让多年积累的信誉出现雪崩式垮塌。企业经营者，必须未雨绸缪，作好财务规划，甚至是相对保守的财务规划，保持合理的现金流，维持企业的良好信誉，才能让企业持续经营下去。
三、严控投资经营风险。许多企业被洗牌出局，不是因为竞争太过激烈，而是因为被风险所吞噬。当企业不能控制好自己的欲望，就会漠视风险的存在。综观多年来行业被淘汰出局的陶企，一是因为本身实力不够，而又盲目投资，最终造成资金链短缺，二是经营过程中对风险管理不到位，尤其是战略合作，工程业务，让企业陷入经营困局。
随着中国经济进入高质量发展的通道，市场变得越来越成熟、规范，持续、平稳、健康地发展才是企业经营的王道，宁可错过，也不可做错。此外，要靠发展来解决当前面临的危机。许多困难和问题，陷入当下的环境中是无法找到解决答案的，而保持业绩的持续增长，许多问题便迎刃而解。
四、向管理要效益。行业上升期，企业管理得好，可以多赚点，管理得不好，那就少赚点，但目前行业已进入下行期，许多企业已逼近亏损的边缘，因此，企业必须实施精细化管理，向管理要效益，从干毛巾里拧出水来。
对于陶企而言，降低采购成本，减少管理费用，节能降耗，降本增效，优化流程等是一场永无止境的修行课。通过提升管理水平，将企业的优等率、收成率、开窑率、产销率、回款率、单位生产成本、人均产值等指标一步步向行业先进水平看齐，增强自身的造血功能，夯实企业的生存基础。
五、精减业务，轻装上阵。企业赚钱的时候，大多喜欢跨界投资，以寻求新的赛道和增长曲线。然而，残酷的现实证明，许多投资项目都如同鸡肋，并未能真正助力企业转型，或成为新的增长点。面对日渐严峻的市场形势，企业经营需要做减法，需要将有限的资源放在核心业务上，继续突出自己的长板，同时将那些非核心业务、不赚钱的业务，长期亏损的项目、子公司，大刀阔斧地进行裁减，减少企业不必要的支出，让企业轻装上阵，在自己最擅长的领域保持领先的市场优势。
六、加快经营模式的转变。对于企业经营而言，管理者的思想、理念、经营风格是决定其命运的关键因素。面对日新月异的市场环境，传统的做法、成功的经验，许多时候正变为企业迭代精进的包袱。企业经营理念必须时时更新，与市场接轨，才有可能逆势翻盘。这也是许多企业大量高薪引进年轻管理者的原因所在。
疫情三年，许多人的三观都已发生了改变，更何况企业的经营理念。在错综复杂的信息时代，传统的经营模式正遭遇巨大的挑战，如：消费市场的年轻化、产销模式的数字化、品牌推广的娱乐化、终端渠道的社区化、新品开发的个性化、直播带货的网红化……每一个风口、每一种趋势，都需要企业具有敏锐的市场嗅觉和应变之策，加快转型升级，跟上时代变化的节拍，才有可能获得一线生存下来的机会。